Estratègia
Claus per al 'corporate entrepreneurship'
La creació d'empreses dins la mateixa empresa, el 'corporate entrepreneurship', és un procés que implica diferents fases. Prèviament és molt important que la mateixa companyia tongui incorporada una definida cultura de la innovació i del risc. Aquest element previ facilitarà el desenvolupament de nous projectes en forma d'empreses.
Wolcot&Lippitz, 'Deveolping a Corporate Entrepreneurship Strategy', novembre de 2009
RSC Integral
La Responsabilitat Social Corporativa ha de ser un element hol·lístic i integrat a tota l'estratègia de l'empresa. El consultor Jeffrey Hollender considera que les noves generacions protagonitzaran una revolució de la RSC en aquell sentit. Aleshores s'haurà acabat la idea que el tema de la Resonsabilitat només s'incorpora a un departament de les empreses. Ser Responsable, en canvi, serà part de l'estratègia i del model de negoci.
Eurozona
L'Euro i l'eurozona difícilment desapareixeran, però els agents que han participat en la generació de la crisi finançera necessitaràn més control. En aquest context, els governs dels estats membre de la Unió Europea han de plantejar uns pressupostos que redueixin els riscos. És per això que alguns consideren vàlida la vigilància dels pressupostos estatals que planteja la mateixa Unió, com diu el membre del Comitè Executiu del Banc Central Europeu, Manuel González Páramo.
Articles | Capital humà
La curiositat a la feina és un valor que cal recuperar per millorar les capacitats dels treballadors. Aquesta curiositat és un tema que sembla que s'ha perdut. A les classes, tant de l'educació secundària com a la universitat, moltes vegades és difícil veure alumnes que preguntin a més de prendre apunts. A les conferències professionals obertes, sobretot al món no-anglosaxó, costa que la gent pregunti. Així doncs, tot i ser en un món on les xarxes col·laboratives són a la boca de tothom, encara sembla que fa por fer preguntes sobre dubtes als companys de treball.
Iain Mackinnon, 'Curiosity is vital for a workplace', People Management, 23 de juny de 2010
Articles | Màrqueting
Les eines digitals han obert la possibilitat a les empreses familiars per a competir en condicions similars amb multinacionals del seu sector. Actualment, el volum i els recursos no són factors necessaris per tenir èxit. Les empreses familiars comencen a aprofitar les eines digitals per a les seves estratègies de màrqueting, i hi afegeixen noves conductes com l'agilitat i la capacitat de reacció.
Manuel Alonso, 'Las herramientas digitales democratizan el marketing en las empresas familiares', IE Communities, maig de 2010